Исследование NOOCRAFT
Как ИИ меняет работу вашей компании
NOOCRAFT изучает, как использование ИИ влияет не только на отдельные задачи, но и на рабочие процессы, роли сотрудников, контроль и результаты.
За участие вы получите:
сразу после опроса - краткий профиль организации работы с ИИ в вашей компании и возможные зоны, на которые стоит обратить внимание;
после завершения исследования - итоговые результаты исследования по российским компаниям: узнаете, как другие компании используют ИИ, какие изменения происходят в их работе, и сможете сопоставить свой опыт с общей картиной.
Опрос не требует регистрации или авторизации.
Мы не запрашиваем пароли, документы или конфиденциальные корпоративные данные.
Контакт для получения итоговых результатов исследования можно оставить только по желанию.
Отправка ответов
Отправьте ответы, чтобы увидеть результат
Ответы уходят в исследование NOOCRAFT. Профиль вашей компании и зоны внимания появятся на этой странице сразу после отправки.
Получите итоговые результаты исследования
После завершения исследования NOOCRAFT мы отправим участникам итоговые результаты исследования: как российские компании используют ИИ, меняют рабочие процессы и распределяют работу между человеком и ИИ.
Персональные данные обрабатываются в соответствии с Политикой обработки персональных данных .
Если после отправки результат не появился автоматически, нажмите кнопку ниже.
Вы уже прошли опрос в этой вкладке.
Спасибо, ваши ответы отправлены.
Ваш профиль работы с ИИ
На основании ваших ответов текущая организация работы с ИИ ближе всего к следующему профилю:
Формируется системная модель работы человека и ИИ
ИИ уже рассматривается не только как инструмент отдельных сотрудников. Компания меняет процессы, распределение работы, контроль и показатели с учётом совместной работы людей и ИИ.
На этом этапе основной потенциал обычно связан уже не с увеличением количества AI-инструментов, а с тем, насколько последовательно новая модель применяется в разных процессах и командах. По мере развития технологий её также приходится регулярно пересматривать.
Идёт системная перестройка работы
Использование ИИ уже влияет не только на отдельные задачи. Компания начинает пересматривать процессы, правила взаимодействия человека и ИИ, контроль или распределение ответственности.
На этом этапе особенно важно, чтобы изменения отдельных процессов складывались в согласованную систему. Иначе разные команды могут выстроить собственные модели работы, которые хорошо работают локально, но плохо сочетаются друг с другом.
Работа с ИИ меняется локально
В отдельных задачах или процессах уже появляются новые правила работы с ИИ. Меняются отдельные этапы, обязанности или подходы к проверке результата, но эти изменения пока не образуют единой модели.
Это естественный переходный этап. Он позволяет на практике увидеть, какие изменения действительно дают эффект, а какие создают дополнительную нагрузку или переносят её на другие части процесса.
ИИ уже используется, а организация работы в основном остаётся прежней
ИИ уже присутствует в повседневной работе, но процессы, роли и правила в основном формировались до его появления. Поэтому эффект чаще заметен на уровне отдельных сотрудников и задач.
На этом этапе полезно смотреть не только на скорость выполнения конкретной задачи, но и на весь процесс целиком: что происходит после получения результата ИИ, сколько требуется проверки, согласований и повторной работы и действительно ли освобождается время сотрудников.
ИИ пока используется ограниченно
ИИ пока не оказывает заметного системного влияния на организацию работы компании. Это не означает, что компания обязательно должна внедрять ИИ шире - ценность зависит от конкретных процессов и задач.
На этой стадии полезнее наблюдать, где ИИ уже используется сотрудниками или где появляются повторяемые задачи, в которых можно проверить эффект без масштабной перестройки всей компании.
Что можно проверить внимательнее
По вашим ответам мы выделили несколько зон, которые могут быть полезны для дополнительной проверки. Они не означают, что в этих областях обязательно есть проблема.
По вашим ответам выраженных зон для дополнительной проверки не выделено.
Границы между задачами человека и ИИ
Если границы пока определяются каждым сотрудником самостоятельно, похожие задачи могут выполняться по-разному. Имеет смысл проверить, где использование ИИ действительно улучшает результат, а где решение или ключевая часть работы должны оставаться у человека.
Объём проверки результатов ИИ
Ускорение на этапе создания результата не всегда означает экономию времени всего процесса. Полезно отдельно посмотреть, сколько времени уходит на проверку, исправление и повторную работу после использования ИИ.
Ответственность за результат
По мере того как ИИ участвует в большем числе задач, становится важнее явно определить, кто принимает итоговое решение и кто отвечает за проверку результата. Особенно это важно там, где ошибка влияет на клиента, деньги или другие команды.
Эффект на процесс целиком
Отдельная задача может выполняться быстрее, а общий цикл работы при этом почти не сокращаться. Стоит проверить, не переместилась ли нагрузка на проверку, согласование, передачу результата или следующий этап процесса.
Роли и оценка работы
Если часть прежней работы уже выполняет ИИ, старое распределение обязанностей и прежние показатели могут постепенно терять смысл. Полезно проверить, за какой результат теперь отвечает человек и соответствует ли этому система оценки его работы.
Сохранение профессиональных навыков
Передача части работы ИИ может уменьшать практику выполнения некоторых задач самостоятельно. Имеет смысл определить, какие навыки сотрудникам всё ещё необходимо поддерживать, чтобы сохранять способность оценивать результат и действовать без ИИ при необходимости.
Единообразие практик работы с ИИ
Когда разные команды самостоятельно выстраивают работу с ИИ, постепенно могут появляться разные правила, уровни контроля и ожидания от результата. Полезно проверить, какие принципы действительно должны быть едиными для всей компании, а где разумно оставить свободу командам.
Измерение экономического эффекта
Экономический эффект ИИ лучше оценивать не только по скорости отдельного сотрудника. Стоит учитывать полный цикл работы: время команды, объём повторной работы, качество, ошибки, стоимость контроля и влияние на последующие этапы процесса.